Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Perbedaan Perencanaan dan Strategi Dalam Bisnis

Perbedaan Perencanaan dan Strategi Dalam Bisnis

Berikut perbedaan perencanaan dan strategi dalam bisnis. Perencanaan adalah "Berpikir sebelum tindakan dilakukan". Ini memutuskan sebelumnya, apa, kapan, bagaimana tugas itu harus diselesaikan.

Ini tidak persis sama dengan strategi, yang tidak lain adalah "rencana yang komprehensif". Strategi adalah semua tentang menggunakan trik untuk mendapatkan kesuksesan dalam tujuan tertentu. Ini adalah keterampilan mengelola urusan perusahaan.

Dalam bisnis, seseorang mungkin pernah mendengar istilah perencanaan dan strategi. Perencanaan adalah fungsi dasar manajemen yang mencoba mengintip ke masa depan.

Di sisi lain, strategi adalah salah satu komponen perencanaan dan juga dikenal sebagai perencanaan interpretatif.

Kedua istilah tersebut memiliki pengertian dan penggunaan yang berbeda dalam dunia bisnis. Jadi, artikel ini akan menjelaskan perbedaan perencanaan dan strategi.

Definisi Perencanaan

Perencanaan adalah proses berpikir yang terorganisir sebelumnya tentang tindakan di masa depan. Ini berarti penyusunan rencana, yaitu urutan langkah-langkah yang akan membantu dalam mencapai tujuan perusahaan.

Perencanaan adalah salah satu dari lima fungsi manajemen selain dari pengperusahaanan, pengendalian, memotivasi & memimpin dan pengambilan keputusan.

Perencanaan adalah kegiatan berorientasi masa depan yang terjadi dalam keputusan rutin keluarga, kelompok teman, perguruan tinggi, pemerintah dan yang paling penting dalam manajemen bisnis.

Dibutuhkan keterampilan penilaian yang baik untuk memilih tindakan mana yang harus dilakukan lebih awal atau lebih lambat untuk menghindari tumpang tindih dalam tindakan.

Proses perencanaan

Perencanaan membutuhkan penetapan tujuan yang dilakukan setelah tindakan alternatif ditemukan dan akhirnya memutuskan rencana mana yang akan membawa Agan ke tujuan dengan sukses.

Ini tidak berarti bahwa semuanya akan berjalan sesuai dengan rencana Agan, atau mungkin juga terjadi bahwa rencana itu mungkin gagal di tengah jalan, jadi daftar rencana kedua juga disiapkan yang bertindak sebagai rencana pelengkap dari rencana awal jika gagal untuk mencapai tujuan dengan sukses dalam waktu yang terbatas.

Pembuatan rencana pelengkap juga merupakan bagian dari prosedur perencanaan. Perencanaan harus bersifat fleksibel sehingga setiap perubahan dapat dilakukan jika diperlukan oleh perusahaan.

Dengan bantuan perencanaan, sebuah perusahaan dapat melakukan kontrol atas tindakan, yaitu apakah semuanya berjalan sesuai rencana atau tidak.

Baca juga: Perbedaan Perencanaan dan Penjadwalan

Definisi Strategi

Strategi adalah rencana permainan utama yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan. Ini adalah campuran gerakan kompetitif dan tindakan yang dibuat oleh manajemen tingkat atas untuk pencapaian tujuan dengan sukses.

Mereka dinamis dan fleksibel. Strategi didasarkan pada pengalaman praktis, bukan pada pengetahuan teoretis, yaitu aktivitas yang realistis dan berorientasi pada tindakan. Hal ini membutuhkan analisis mendalam dari manajer pada setiap langkah atau tindakan, waktu implementasi, urutan tindakan, hasil, reaksi pesaing, dll.

Dalam dunia bisnis, strategi perusahaan dibuat untuk ekspansi dan pertumbuhan entitas yang meliputi merger, diversifikasi, divestasi, akuisisi dan banyak lainnya.

Strategi dibuat sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini yang lazim di lingkungan bisnis, tetapi tidak dapat dikatakan sempurna karena kebutuhan dan tuntutan masyarakat yang berubah, strategi mungkin gagal.

Selain itu, skenario pasar akan mengambil giliran yang tidak terduga kapan saja dengan sekejap mata dan tidak ada yang bertahan selamanya.

Oleh karena itu perusahaan harus siap untuk setiap perubahan tak terduga tersebut serta mereka harus mengembangkan strategi untuk mengatasi situasi ini. Jadi, strategi korporat perusahaan merupakan kombinasi dari strategi proaktif dan reaktif.

Perbedaan Perencanaan dan Strategi

  1. Perencanaan adalah antisipasi dan persiapan sebelumnya, untuk peristiwa masa depan yang tidak pasti. Strategi adalah rencana terbaik yang dipilih di antara berbagai alternatif untuk pencapaian tujuan.
  2. Perencanaan seperti peta untuk panduan, sementara strategi adalah jalan yang membawa Agan ke tujuan Agan.
  3. Strategi mengarah ke perencanaan dan perencanaan mengarah ke program.
  4. Perencanaan berorientasi pada masa depan, sedangkan Strategi berorientasi pada tindakan.
  5. Perencanaan membutuhkan asumsi, tetapi Strategi didasarkan pada pengalaman praktis.
  6. Perencanaan dapat untuk jangka pendek atau jangka panjang tergantung pada keadaan. Berbeda dengan Strategi, yang bersifat jangka panjang.
  7. Perencanaan adalah bagian dari proses manajerial. Sebaliknya, Strategi adalah bagian dari pengambilan keputusan.

Perencanaan adalah pemikiran sebelumnya tentang apa yang harus dilakukan di masa depan, tetapi Strategi adalah blueprint dari apa yang Agan inginkan dan di mana Agan ingin berada.

Perencanaan dan Strategi dibuat oleh manajer tingkat atas karena mereka mengetahui misi dan visi perusahaan dengan jelas, sehingga mereka akan membuat rencana dan strategi mereka untuk melangkah maju menuju misi dan visi mereka.

Perencanaan bersifat preventif sedangkan Strategi cukup kompetitif tetapi keduanya bertujuan untuk pemanfaatan sumber daya yang langka secara optimal.

Itulah perbedaan perencanaan dan strategi dalam bisnis. Saya harap artikel ini bermanfaat untuk Agan! Terima kasih atas kunjungannya.

Yuk kepoin tips dan trik brankaspedia lainnya di Google News