Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Perbedaan Perencanaan dan Penjadwalan

perbedaan perencanaan dan penjadwalan

Berikut beberapa perbedaan perencanaan dan penjadwalan. Sebelum memulai pekerjaan apa pun, perencanaan diperlukan karena ketika segala sesuatunya direncanakan dengan baik, hasil yang diinginkan dapat dicapai.

Dengan cara yang sama, untuk produksi, perencanaan penting karena memberi kita parameter untuk menerapkan kontrol pada kegiatan dan menyarankan jika ada perbedaan.

Perencanaan produksi dimaksudkan untuk memikirkan terlebih dahulu tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukan sesuatu.

Ini sering dikontraskan dengan penjadwalan yang melibatkan alokasi sumber daya atau fasilitas produksi untuk memproses perintah kerja.

Dalam hal ini, berbagai pekerjaan bersaing untuk mendapatkan sumber daya yang terbatas. Jadi, ini semua tentang penetapan prioritas untuk pekerjaan-pekerjaan yang lebih penting daripada yang kurang penting.

Dalam artikel ini, Agan akan mengetahui:

  • Apa itu Perencanaan?
  • Apa itu Penjadwalan?
  • Perbedaan Perencanaan dan Penjadwalan

Apa itu Perencanaan?

Perencanaan Produksi melibatkan evaluasi dan pemastian sumber daya yang dibutuhkan dalam proses produksi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sumber daya dapat berupa tenaga kerja, material, mesin, utilitas, dll.

Ini adalah proses ekstensif untuk memutuskan sebelumnya aktivitas dan tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek atau produksi dengan cara yang diinginkan.

Singkatnya, kita dapat mengatakan bagaimana perusahaan berencana untuk mengelola rantai pasokan, bahan baku, karyawan, mesin, utilitas, dll.

Selanjutnya, departemen perencanaan perusahaan mengambil keputusan pada setiap elemen pekerjaan mengenai:

  • Tugas apa yang harus dilakukan?
  • Bagaimana tugas itu harus dilaksanakan?
  • Siapa yang akan melaksanakan tugas itu?

Fungsi yang terlibat dalam Perencanaan Produksi

Fungsi-fungsi tersebut dikelompokkan dengan cara berikut:

  • Membuat rencana untuk desain produk yang akan diproduksi.
  • Mencantumkan rincian lengkap dan persyaratan produk yang akan diproduksi.
  • Menentukan kualitas dan kuantitas bahan yang akan dikonsumsi.
  • Membuat rencana untuk urutan operasi.
  • Perencanaan kapasitas peralatan.
  • Perencanaan untuk penanganan material internal, pemeriksaan kontrol, parameter kualitas dan standar.

Apa itu Penjadwalan?

Penjadwalan menyiratkan proses di mana target waktu dikembangkan untuk semua operasi produksi. Ini semua tentang kepastian waktu dan urutan operasi dalam proyek dan perakitannya untuk menentukan total waktu penyelesaiannya.

Ini termasuk waktu set-up serta waktu persiapan dalam melaksanakan pesanan produksi di masing-masing unit. Ini digunakan untuk merencanakan penggunaan peralatan dan sumber daya pabrik dan juga untuk menentukan proses dan pembelian bahan.

Penjadwalan berkaitan dengan penentuan rencana operasi. Dalam urutan urutan setiap operasi dipastikan. Setelah itu, waktu mulai dan selesai ditentukan. Hal ini untuk menjaga agar sumber daya tetap siap sesuai jadwal.

Jadi, kita dapat mengatakan bahwa penjadwalan adalah tentang memutuskan waktu dan tanggal untuk melakukan setiap operasi bersama dengan urutan operasi yang akan diikuti. Departemen perencanaan perusahaan bertanggung jawab atas persiapan jadwal.

Selain itu, sesuai dengan jenis tata letak dan pekerjaan seperti toko pekerjaan, produksi batch atau produksi massal, teknik sistem penjadwalan berbeda. Ini mencakup:

  • Penugasan pekerjaan ke pusat kerja atau mesin tertentu.
  • Waktu penugasan pekerjaan dan penyelesaiannya.
  • Alokasi sumber daya seperti tenaga kerja dan material.
  • Kepastian urutan waktu peristiwa:
  • Kapan tugas akan dilakukan?
  • Dalam urutan apa tugas itu harus dilakukan?
  • Refleksi rencana
  • Umpan balik dan fungsi kontrol untuk mengatasi penyimpangan.

Jenis Jadwal

Jadwal Induk: Jadwal ini berisi tanggal di mana item produksi utama harus diselesaikan. Dalam jadwal ini, kita membagi persyaratan produksi untuk setiap produk. Saat menerima pesanan apa pun, pertama-tama, itu dimasukkan dalam jadwal induk dengan mempertimbangkan ketersediaan sumber daya. Jadwal Induk sangat membantu untuk tujuan perencanaan lanjutan karena memberikan perincian mengenai jumlah dan waktu pengiriman produk.

Jadwal Manufaktur: Setelah persiapan jadwal induk selesai, jadwal manufaktur dikembangkan. Ini memberikan periode waktu tertentu ke toko tertentu untuk menghasilkan produk yang harus disiapkan dan pada hari atau minggu apa produk itu harus disiapkan.

Jenis Penjadwalan

Forward Scheduling: Jenis penjadwalan ini dimulai dengan tanggal mulai yang telah ditentukan dan dilakukan sebelum operasi pertama hingga operasi terakhir. Ini membantu dalam memastikan tanggal penyelesaian produk akhir. Selanjutnya, penjadwalan ke depan mencoba memanfaatkan kapasitas pabrik sebaik mungkin dengan melakukan produksi massal dengan biaya minimum.

Penjadwalan Mundur: Dimulai dengan tanggal jatuh tempo yang ditentukan dan beroperasi secara terbalik untuk memastikan tanggal yang diperlukan untuk memulai dan memastikan bahwa produksi produk jadi selesai pada tanggal jatuh tempo.

Perbedaan Perencanaan dan Penjadwalan

Poin-poin yang disebutkan di bawah ini akan menjelaskan perbedaan perencanaan dan penjadwalan:

  1. Perencanaan menyiratkan proses berpikir sebelumnya tentang bagaimana produk atau jasa akan diproduksi sebelum proses manufaktur yang sebenarnya dimulai. Sebaliknya, penjadwalan mengacu pada proses memastikan waktu di mana kegiatan akan berlangsung berdasarkan durasi yang ditentukan sebelumnya.
  2. Perencanaan berkaitan dengan operasi apa yang akan dilakukan dan bagaimana operasi itu dilakukan. Sedangkan penjadwalan berkaitan dengan siapa yang akan melakukan operasi dan kapan operasi akan dilakukan.
  3. Perencanaan bergantung pada perencanaan strategis karena menyatakan mengapa produksi dilakukan. Perencanaan strategis adalah proses mempertimbangkan misi saat ini dan kondisi lingkungan bisnis untuk menetapkan panduan bagi keputusan dan hasil di masa depan. Sebaliknya, penjadwalan bergantung pada perencanaan, karena membentuk dasar untuk mengatur tugas dengan cara yang tepat.
  4. Perencanaan dikaitkan dengan tindakan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan akhir. Sebaliknya, penjadwalan melibatkan penentuan kapan atau bagaimana melakukan kegiatan dalam kriteria yang ditetapkan.
  5. Perencanaan menekankan penalaran hasil dari suatu tindakan untuk memutuskan dari antara berbagai kemungkinan tindakan. Sebaliknya, penjadwalan berfokus pada merencanakan berbagai set tugas ke sumber daya yang tersedia, untuk jangka waktu tertentu sambil memenuhi formalitas.
  6. Jangka waktu perencanaan adalah jangka menengah. Sedangkan horizon waktu untuk penjadwalan adalah jangka pendek.

Itulah beberapa perbedaan perencanaan dan penjadwalan. Saya harap artikel ini bermanfaat untuk Agan! Terima kasih atas kunjungannya.

Yuk kepoin tips dan trik brankaspedia lainnya di Google News