Perbedaan Hadiah dan Insentif
Sebuah hadiah adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan untuk melakukan tugas. Di sisi lain, insentif adalah faktor motivasi yang secara konstan mendorong karyawan untuk melakukan yang lebih baik dalam pekerjaan mereka.
Manajemen Sumber Daya Manusia menggunakan pendekatan strategis untuk mengelola tenaga kerjanya secara efektif. Untuk meningkatkan tingkat kinerja, berbagai sistem atau program diterapkan, seperti hadiah, pengakuanan, insentif dan sebagainya.
Karenanya, sistem penghargaan, strategi hadiah, kebijakan hadiah, rencana insentif, program insentif, struktur insentif, dll., hanyalah alat manajemen sumber daya manusia untuk mengatur perilaku karyawan. Jadi, mari kita mulai diskusi tentang perbedaan antara hadiah dan insentif.
Definisi Hadiah
Dengan kata sederhana, hadiah adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan untuk melakukan tugas, memberikan layanan atau mengambil tanggung jawab yang dapat berupa uang atau non-uang. Hal ini bertujuan untuk merekrut dan mempertahankan jenis karyawan yang diperlukan oleh perusahaan sambil mempromosikan perilaku yang berkontribusi secara efektif untuk pencapaian tujuan perusahaan.
Ini seperti memberi dia sesuatu di atas dan di atas pertimbangan reguler pada tingkat yang sama untuk mengenali upaya. Hadiah adalah pertimbangan nyata untuk layanan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan.
Keuntungan Sistem Hadiah
- Ini menunjukkan kepada karyawan bahwa pekerjaan dan kinerjanya dihargai dan diakui.
- Ini juga menarik orang-orang yang kompeten bekerja dengan perusahaan lain dan mempertahankan orang-orang berbakat untuk jangka panjang.
- Ini mempertahankan kompetisi yang sehat di tengah-tengah karyawan untuk mencapai tujuan.
- Ini mengembangkan rasa komitmen dan dedikasi di antara karyawan.
- Ini meningkatkan moral karyawan, meningkatkan produktivitas dan efisiensi mereka, dan juga mendorong mereka untuk menjaga kualitas dalam pekerjaan mereka.
Definisi Insentif
Insentif menyiratkan faktor membujuk yang ekstra untuk merangsang semangat karyawan. Ini menarik serangkaian perilaku karyawan, mengarahkan mereka untuk lebih berupaya dalam pekerjaan, sehingga sesuai dengan tingkat kinerja standar di perusahaan.Itu timbul dari kebutuhan karyawan untuk diakui dan dihargai atas kerja keras dan dedikasi mereka. Praktis, menghargai karyawan ketika penghargaan itu pada momen yang pas, memuaskan keinginan internal mereka. Oleh karena itu dapat berupa apa saja yang menarik perhatian karyawan dan membuat mereka untuk bekerja terus menerus untuk mencapainya.
Ini dianggap sebagai penentu paling penting dari motivasi pekerja yang mendorong mereka untuk lebih berupaya dalam pekerjaan mereka dengan mendorong mereka dan meningkatkan antusiasme mereka. Ini adalah cara yang bagus untuk mendapatkan kepuasan kerja, karena cenderung meningkatkan interaksi antara bos dan karyawan.
Ini mencakup berbagai rencana yang diusulkan oleh perusahaan untuk mendorong karyawan atau tim dalam mencapai target tepat waktu, seperti insentif tim, rencana berbasis target, penghargaan olahraga, rencana pembagian keuntungan, dan rencana berbasis keterampilan.
Perbedaan Antara Hadiah dan Insentif
- Hadiah menyiratkan semua jenis pengembalian moneter, layanan nyata, imbalan, dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan, atas kinerja dan kontribusi mereka dalam perusahaan. Sebaliknya, insentif menyiratkan sistem material dan moral yang ditawarkan perusahaan dengan tujuan untuk secara positif meyakinkan karyawan untuk meningkatkan produktivitas mereka dan meningkatkan standar kinerja mereka.
- Hadiah adalah hal aktual (umumnya berupa uang) yang diberikan untuk memberi selamat dan merayakan keberhasilan atau prestasi. Sebaliknya, insentif adalah konstituen motivasi yang dirancang khusus untuk menyesuaikan perilaku yang diinginkan pada karyawan.
- Perbedaan mendasar antara hadiah dan insentif terletak pada horizon waktu, yaitu insentif dinyatakan sebelum awal pekerjaan, sedangkan Hadiah diberikan setelah pekerjaan diselesaikan dengan sukses dan memuaskan.
- Hadiah bersifat retrospektif yang diberikan kepada karyawan untuk pekerjaan, kinerja, dan prestasi mereka. Insentif bersifat berwawasan ke depan, yang bertindak sebagai stimulus, dalam mengatur perilaku dan kinerja karyawan, untuk mencapai yang maksimal.
- Hadiah adalah semua tentang mengakui prestasi masa lalu dan membayar remunerasi dan manfaat moneter dan non-moneter lainnya sesuai dengan kontribusi karyawan atau tim kepada perusahaan. Sebaliknya, Insentif adalah faktor motivasi yang cenderung mendorong dan memberi energi pada karyawan di tempat kerja untuk berkinerja lebih baik di masa depan dengan memberikan kesempatan untuk mendapatkan Hadiah moneter dan non-moneter.
- Tujuan utama di balik memberikan hadiah kepada karyawan adalah untuk menghargai kerja keras dan komitmen karyawan yang dapat memberikan contoh bagi yang lain juga. Sebaliknya, tujuan utama memberikan insentif adalah untuk memotivasi karyawan untuk bekerja dan mencapai target, untuk mendapatkan manfaat dalam bentuk insentif.
Benang Merah | Skema hadiah dan insentif tidak hanya penting bagi karyawan, tetapi juga pengusaha, karena mempertahankan dan memotivasi karyawan serta meningkatkan produktivitas mereka. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa ini mengarahkan kemampuan karyawan untuk bekerja secara efisien untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dengan kata lain, jika sistem hadiah dan insentif yang efektif tidak ada dalam suatu perusahaan, hal itu dapat memengaruhi pekerjaan karyawan secara negatif, bahkan mereka cenderung untuk beralih perusahaan yang menawarkan upah yang lebih baik untuk pekerjaan mereka. Singkatnya, itu akan menurunkan tingkat kinerja mereka dan dengan demikian tujuan perusahaan mungkin tidak tercapai.
Yuk kepoin tips dan trik brankaspedia lainnya di Google News.